Reconocer la importancia del mantenimiento eficiente en tu empresa es fundamental. Es por ello, que dar el primer paso para una gestión de mantenimiento eficiente elimina costos y aumenta la vida útil de los recursos físicos de tu empresa. Asimismo, mantener los equipos funcionando al 100% es ideal para implementar acciones estratégicas mucho más efectivas.

Alguna vez te has preguntado: ¿Cómo evitar situaciones molestas y garantizar el completo funcionamiento de mi empresa? ¿Cada cuánto tiempo necesita mi maquinaria un mantenimiento? ¿Los espacios de trabajo poseen la seguridad que requieren?

En este blog aprenderás las mejores prácticas para obtener una gestión de mantenimiento eficiente en tu empresa. 

 

Importancia del mantenimiento eficiente

 

El mantenimiento eficiente es una poderosa herramienta estratégica. Al efectuar un buen plan de mantenimiento, es posible evitar todo elemento que disminuya o afecte el proceso de producción de tu empresa. Inclusive si te fijas en el funcionamiento de los equipos, podrás garantizar la fluidez del ritmo productivo y potencializar la vida útil de los mismos. 

Además, el mantenimiento eficiente ofrece:

• Reducción de imprevistos en los procesos internos. 
• Optimización de los recursos para poder reducir los costos operativos.
• Preservación de los activos industriales y su adecuado funcionamiento.
• Generación de una continuidad operativa sana.

En resumen, contar con un mantenimiento eficiente le asegura a tu empresa el poder competir equivalentemente e impulsar la excelencia operacional.

 

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Gestión de un mantenimiento eficiente 

Ahora veremos cuáles son las mejores prácticas para hacer una gestión de mantenimiento eficiente en tu empresa.

 

1. Efectúa un mapeo de procesos y tiempos de mantenimiento

Es posible que no tengas muy claro por qué hacer un mapeo de procesos, pues es muy simple. Este proceso busca analizar todos los detalles, para después montar un mapa que muestre el flujo operacional y la interrelación entre los diferentes sectores.

Ya entendiendo el actual mecanismo de trabajo podemos tener claro cuáles son los mantenimientos necesarios a realizar.  Acá debes evaluar variables como:

• La vida útil de los equipos, así como la obsolescencia que tengan.
• Tiempo medio transcurrido entre las fallas de las máquinas.
• Medir las emergencias de los equipos, así como determinar los tipos de fallas.
• Costos medios ocasionados por daños en piezas recurrentes.

 

2. Comprende los distintos tipos de mantenimiento efectivo

Luego de realizar el mapeo, considera el espacio físico, los costos financieros, la materia prima, equipos de trabajo e identifica cuáles son los recursos a utilizar en cada uno de los tipos de mantenimiento:

 

• Preventivo

El mantenimiento preventivo consta de verificaciones periódicas con el fin de evitar fallas y problemas antes de que ocurran. Toda estructura o máquina requiere de un mantenimiento preventivo cada cierto periodo y este debe cumplirse a cabalidad.

• Correctivo

Su principal objetivo es identificar, aislar y corregir una falla como la afectación del suelo o el sobrecalentamiento de una pieza. De esta manera, puede ser considerado como la solución para un problema real. Este tipo de mantenimiento no suele ser planeado y de hecho llega a ser esporádico. Debe aplicarse siempre y cuando se haga mediante recomendaciones periódicas dentro del mantenimiento preventivo.

• Predictivo

Un mantenimiento industrial predictivo tiene como base la investigación de datos con la intención de encontrar posibles problemas. Cuando se observan indicadores que detectan anomalías en el funcionamiento, se evalúa la realización de un mantenimiento correctivo.

 

3. Realiza un cronograma de mantenimiento

Tener claro los tiempos de mantenimiento es ideal tanto para tu empresa como para el equipo que contrates para el mantenimiento. La implementación de un cronograma es imprescindible para evitar errores operacionales y evitar tener costos innecesarios.

 

4. Contrata a un equipo profesional

Contratar un equipo profesional para llevar a cabo el mantenimiento en tu empresa es fundamental por varias razones clave. En primer lugar, un equipo profesional posee la experiencia y el conocimiento necesario para identificar y resolver problemas de manera eficiente, lo que garantiza un funcionamiento óptimo de tus equipos y sistemas. Además, su experiencia les permite anticipar posibles fallas y realizar acciones preventivas, lo que minimiza el riesgo de interrupciones en la producción o en los servicios que ofreces. Asimismo, al delegar esta responsabilidad a expertos, puedes centrarte en tus actividades principales, maximizando así la productividad y eficacia de tu negocio. 

 

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Conclusión 

 

El mantenimiento efectivo en una empresa es crucial para garantizar el funcionamiento óptimo de sus equipos y sistemas. Contratar un equipo profesional para llevar a cabo estas tareas ofrece múltiples beneficios. Por ello, en Roldán Asociados te damos las garantías necesarias para llevar a cabo este tipo de mantenimiento en tu empresa, tenemos las herramientas, la experiencia y el personal certificado y adecuado para cubrir tus necesidades en mantenimiento. Contáctanos y danos la oportunidad de cuidar de tu empresa.